这个写工作总结呢，分三个方面来写，第一个方面就是你要写一个细节。
千万不要写大而全，泛泛而谈，我们有无数的同学写总结。他就会写什么呢，泛泛而谈的总结，比如说我话术不行。
你今天写完以后啊。明天你的话术还是不行，后天你的话术还是不行。
为什么呢？你不写细节，写一个泛泛而谈的大而全。那有什么用啊？目标细分怎么学的呀？目标细分你要把一个大的问题切割成一个小问题。
比如你话说不行，是第一通电话不行还是第二通打电话不行，还是日常沟通的电话不行？还是你的微信不会聊天？还是见面不会聊天。还是吃饭不会聊天知道吗？
一定要给我写一个细节出来，这是因为这个问题太大了，你解决不了，明白了吗？所以说呢，就把这问题搁置，叫搁浅。
第二天又继续写了，话术还是不行，这怎么玩啊。你说你总结写了没有，写了。反思了没有，反思了。
什么叫反思，反思叫复盘。你知道吗。叫逆向思维，叫复盘，就是回忆过去，今天的这个工作中的哪个点。而不是面，写总结，一定要聚焦到某一个点上面，不要给我写个面上的事。
面太大了，解决不了，您宁可今天那个总结就捡个芝麻的收获。我也不要一个西瓜放在这，西瓜放在这没用啊，对不对啊，西瓜放这有用吗？没用啊。
我捡个芝麻，也是个收获呀，学会了吗？这第一点啊，要具体的一个细节。其实咱们做销售，你解决了100个细节，你觉得你的收入会不会翻一倍。
就你这套销售流程啊，充斥了一个个的细节，对不对？如果你把这100个细节全部解决了，你的收入会不会翻一倍嘛？那肯定就会翻一倍，不用讲是不是！所以我们现在就解决一个个的点就可以了。我不是说一天解决一个啊？你可能一周解决一个，也可能两天解决一个，或者三天解决一个。只要你在不停的解决不就行了吗？
第二个我们同学反思完了，不写解决办法就是为了写反思而反思，反思完了搁那了。
你知道你为什么没有解决办法吗？是因为你写的那个第一个问题太大了，知道吗？有专业知识不行，有话术不行，这么大的问题你怎么能有解决办法呢？
但是你写一个特别细的点呢？最细最细的一个点呢。你能不能想到解决办法？你一定能想到。
总结一定要写解决办法。然后去盯着解决办法去执行。
第三方面每天你的总结里。你一定要说一个进步，然后再说一个问题，写进步是干嘛，给自己提腰打气。
因为你还没有成功。没有人给你送上掌声，也没有给你送上鼓励，这个时候就要自我鼓励，如果我们把这个三点做到位了。你就是一篇优秀的工作总结。
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你今天写完以后啊。明天你的话术还是不行，后天你的话术还是不行。
为什么呢？你不写细节，写一个泛泛而谈的大而全。那有什么用啊？目标细分怎么学的呀？目标细分你要把一个大的问题切割成一个小问题。
比如你话说不行，是第一通电话不行还是第二通打电话不行，还是日常沟通的电话不行？还是你的微信不会聊天？还是见面不会聊天。还是吃饭不会聊天知道吗？
一定要给我写一个细节出来，这是因为这个问题太大了，你解决不了，明白了吗？所以说呢，就把这问题搁置，叫搁浅。
第二天又继续写了，话术还是不行，这怎么玩啊。你说你总结写了没有，写了。反思了没有，反思了。
什么叫反思，反思叫复盘。你知道吗。叫逆向思维，叫复盘，就是回忆过去，今天的这个工作中的哪个点。而不是面，写总结，一定要聚焦到某一个点上面，不要给我写个面上的事。
面太大了，解决不了，您宁可今天那个总结就捡个芝麻的收获。我也不要一个西瓜放在这，西瓜放在这没用啊，对不对啊，西瓜放这有用吗？没用啊。
我捡个芝麻，也是个收获呀，学会了吗？这第一点啊，要具体的一个细节。其实咱们做销售，你解决了100个细节，你觉得你的收入会不会翻一倍。
就你这套销售流程啊，充斥了一个个的细节，对不对？如果你把这100个细节全部解决了，你的收入会不会翻一倍嘛？那肯定就会翻一倍，不用讲是不是！所以我们现在就解决一个个的点就可以了。我不是说一天解决一个啊？你可能一周解决一个，也可能两天解决一个，或者三天解决一个。只要你在不停的解决不就行了吗？
第二个我们同学反思完了，不写解决办法就是为了写反思而反思，反思完了搁那了。
你知道你为什么没有解决办法吗？是因为你写的那个第一个问题太大了，知道吗？有专业知识不行，有话术不行，这么大的问题你怎么能有解决办法呢？
但是你写一个特别细的点呢？最细最细的一个点呢。你能不能想到解决办法？你一定能想到。
总结一定要写解决办法。然后去盯着解决办法去执行。
第三方面每天你的总结里。你一定要说一个进步，然后再说一个问题，写进步是干嘛，给自己提腰打气。
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